Van sporthal naar evenementenlocatie met één druk op de knop

door Bart van Meurs

Als industrieel ontwerper werk ik veel voor MKB'ers die nieuwe ideeën willen realiseren. Vaak wordt deze behoefte gevoed door persoonlijke belevenissen, wensen of ergernissen. Dit levert mooie voorbeelden op van op het oog eenvoudige ideeën, die uitgroeien tot succesvolle producten. Deze blog gaat over de 'Transfloormer'; een idee van TinT, waar ik als productontwikkelaar nauw bij betrokken ben.

Het roer om

In 2008 gooide Leo van Adrichem, ondernemer in tuinbouwtechniek, het roer om. Hij kocht een oude boerderij in Wateringen en besloot deze te verbouwen tot de luxe groepsaccomodatie 'Boerderij Dichtbij'. De locatie is prachtig gelegen tussen Westland en Midden Delfland, met de steden Den Haag, Delft en Rotterdam binnen handbereik. De boerderij, met meer dan 70 slaapplaatsen, is voorzien van allerlei faciliteiten, zoals tennisbanen, vergaderzaal, sauna en een sporthal. En juist dankzij deze sporthal begonnen 'de raderen weer te draaien' bij techneut Leo van Adrichem.

Zo'n sporthal is natuurlijk een mooie toegevoegde waarde voor sportende gasten en verenigingen. Maar daarnaast is zo'n hal ook interessant voor voor andere evenementen, zoals feesten en seminars. Echter: de hoogwaardige, dure sportvloer is ook kwetsbaar voor beschadiging door stoelen, tafels en podia en vervuiling door in- en uitlopende feestvierders. Bestaande oplossingen, zoals evenemententapijt en afdekvloeren, zijn kostbaar in huur/aanschaf en tijdrovend in het aanbrengen. Samen met zijn compagnons in TinT, besloot Leo hier een oplossing voor te bedenken: de Transfloormer.

Op rolletjes

Het lijkt zo'n eenvoudige gedachte, even de sportvloer oprollen, waardoor de onderliggende betonvloer tevoorschijn komt voor evenementen. Echter: zo'n vloer, met een formaat van meer dan 1.000 m2, weegt toch al gauw circa 5.000 kg. Even met een paar man oprollen, is er dus niet bij. Het heeft letterlijk enkele jaren van experimenteren en diverse prototypes geduurd, voordat de Transfloormer zijn huidige verschijningsvorm bereikte.

Door de zware vloer letterlijk 'op rolletjes' te plaatsen en dankzij een zelfcorrigerend camerasysteem, kan de vloer door één persoon, met één druk op de knop strak, recht en netjes worden op- en afgerold. Het 'verbouwen' van de sporthal hoeft niet dagen van te voren te worden ingepland, maar kan spontaan en binnen een uur compleet worden gerealiseerd. De gekozen oplossingen zijn dermate vernieuwend van aard, dat TinT voor haar innovatie een octrooi heeft kunnen aanvragen.

Onderstaand filmpje geeft een demonstratie van de werking van het product:

Tijd om uit te rollen

Dankzij 'launching customer' Boerderij Dichtbij en een bijdrage uit het Innovatiefonds van Rabobank Westland is TinT in staat geweest de Transfloormer doordacht en goed getest uit te werken en te bouwen. Nu is het product klaar om ook in figuurlijke zin te worden 'uitgerold'. Het merk 'Transfloormer' is ontworpen en wordt gepresenteerd via videomateriaal, drukwerk, website en social media.

Allereerst zullen sportverenigingen, scholen, gemeentes en exploitanten uit de regio binnenkort een uitnodiging ontvangen voor een informatieve demonstratie van de Transfloormer op Boerderij Dichtbij. Vervolgens is de rest van Nederland aan de beurt en, wie weet, welke andere landen.

Bart van Meurs is industrieel ontwerper (www.bartvanmeurs.com) en specialist 'ontwerp' van ideality.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Nederland in de ban van oranje 'dingetjes'

door Bart van Meurs

Elke twee jaar is het raak; EK's en WK's voetbal brengen Nederland in een oranje roes. Sinds de winst op het EK in 1988 is Nederland vrijwel continu van de partij geweest op deze toernooien. Alleen in 2002 plaatsten we ons niet voor het WK in Japan en Zuid Korea. Opvallend: tijdens deze toernooien is Nederland niet alleen in de ban van voetbal, maar ook van 'dingetjes'; de oranje-gadgets. Meestal om te dragen (petjes, shirts of juichpakken) of om te sparen (wuppies, beessies of hamsters). Vaak zijn het de simpele, maar briljant getimede ideeën, die Nederland veroveren. Aan de hand van vijf successen nemen wij u mee in de historie van de 'oranje-gadget':


De eerste echte oranje-rage: de 'Gullit-pet'

In tegenstelling tot de meeste recente oranje-gadgets, werd het eerste, grote succes niet gelanceerd door een groot merk, zoals Heineken of Albert Heijn, maar door een voormalig middenvelder van MVV. Eugène Breebaard moest begin 1988 met een zware blessure zijn carrière beëindigen en besloot een café te beginnen in Maastricht: 'de Bobbel'. Vlak voor het WK besloot hij een gadget te laten maken, geïnspireerd op het kenmerkende kapsel van Ruud Gullit; op dat moment dé ster van AC Milan.

Het blijkt een schot in de roos. De tribunes in West-Duitsland zitten vol oranje supporters die de petjes massaal opzetten en het succes van het winnende oranje zorgt dat er nog lang van het succes genoten kan worden. Breebaard heeft lang goed van de opbrengsten kunnen leven, totdat een geschil met de fiscus hem terug wierp naar een baan in de horeca.

Bronnen:
http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2844/Archief/archief/article/detail/3463223/2013/06/22/Voor-altijd-de-man-van-de-Gullit-pruik.dhtml
http://winnenisbelangrijkerdanmeedoen.nl/wordpress/?p=365


Elk toernooi zijn eigen hoofddeksel: de Heineken 'Luidsprekerhoed'

Heineken tracht in 2014 te scoren met het sambashirt en de bijbehorende #sambaselfies. Met wisselend succes overigens. Jarenlang waren de gadgets van deze biergigant niet van de hoofden van de oranjefans te slaan. Achtereenvolgens waren er de 'Luidsprekerhoed' (EK 2004 Portugal), hetzelfde concept werd verstopt in een jagershoedje ('Hollands Geheime Wapen', WK 2006 Duitsland). In 2008 liet de naam 'Trom-Pet' niet aan de verbeelding over waar de pet voor gebruikt kon worden (EK Zwitserland/Oostenrijk). Tenslotte was er in 2010 (WK) de 'Pletterpet' naar Zuid-Afrikaans model.

Bronnen:
http://forum.fok.nl/topic/2091048
http://www.marcelbeerthuizen.com/tag/wuppies/


Terug van weggeweest: de 'Wuppies'

In 2006 wist supermarktketen Albert Heijn met veel succes een rage uit de jaren '70/'80 opnieuw te introduceren, inhakend op de Nederlandse oranjekoorts. De Nederlanders Tom Bodt en Eduard van Wensen liepen de rage in de jaren '70 in de VS tegen het lijf. Met hulp van het bureau van Pierre Kartner (Vader Abraham), die ook niet vies is van een rage of 'ie nu blauw of oranje is, introduceerden zij de Wuppie begin jaren '80 in Nederland.

Onder het motto 'Wup Holland Wup' liet Albert Heijn in 2006 maar liefst 15 miljoen Wuppies produceren, die werden weggegeven bij €15 aan boodschappen. Het werd met recht een hype, met claims van winkeldiefstal voor Wuppies, de introductie van de 'Mega-Wup' en zelfs de claim van Albert Heijn dat de beestjes voor het einde van het WK al op waren.

Albert Heijn wist de Wuppies tijdens de daaropvolgende toernooien succesvol op te volgen met varianten als de 'Welpies' (2008, 24 miljoen stuks) en de 'Beesies' (2010, 31 miljoen stuks). Dit jaar probeert AH het met de 'Hamsters', aansluitend bij de bekende figuurtjes uit de 'Hamsterweken'.

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Wuppie
http://www.versereclame.nl/2012/05/02/infographic-de-albert-heijn-wuppies-welpies-en-beesies/


Slimme actie zet kwaad bloed bij de concurrentie: de Bavaria 'Dutchdress'

Tijdens het duel Nederland - Denemarken tijdens het WK 2010 in Zuid-Afrika werden 36 vrouwen, gehuld in een oranje jurkje uit het stadion verwijderd. Twee werden er zelfs gearresteerd. Dit zou gedaan zijn om biermerk Budweiser, grote sponsor van het WK, te beschermen tegen concurrentie van Bavaria die de jurkjes introduceerde en de dames inhuurde. Bijzonder, want op de jurkjes is gek genoeg de naam Bavaria niet zichtbaar.

Bavaria zal niet rouwig zijn geweest over de massale media-aandacht die de verwijdering kreeg in de (inter)nationale media. Zelfs toenmalig minister Maxime Verhagen noemde de arrestatie 'buitenproportineel'. Voor een fractie van het budget dat Budweiser aan het WK spendeerde, wist Bavaria hét biermerk van het WK 2010 te worden.

Bronnen:
http://nos.nl/wk2010/artikel/164640-nederland-vragen-over-bavariajurkjes.html
http://www.theguardian.com/football/2010/jun/16/fifa-world-cup-ambush-marketing 


Over de top Brabantse styling verovert Brazilië: het Jumbo 'Juichpak'

Het programma 'Stylist van het zuiden' met Brabander Roy Donders is een ware hit op RTL 5. De 'over de top' uitstraling van Donders sluit naadloos aan bij de wijze waarop Nederland zich tijdens de grote voetbaltoernooien uitdost. Supermarktketen Jumbo wist dit goed aan te voelen en introduceerde het 'Roy Donders Juichpak'. Ondersteund met een reclamecampagne met o.a. René Froger en Frank Lammers een gegarandeerde hit.

Zo'n grote hit zelfs, dat nog voor het einde van de poulefase de juichpakken zijn uitverkocht. Jumbo tracht het succes vast te houden met de introductie van het kinder juichpak en de Roy Donders 'Juichpet'. Dit laatste item is geïnspireerd op de lange, donkere manen van Donders, maar lijkt verdacht veel op de Ruud Gullit Pet uit 1988. En zo is, 26 jaar later, de oranje-gadget cirkel weer rond...

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Roy_Donders
http://www.omroepbrabant.nl/?news/211235602/Roy+Donders+ontwerpt+oranje+WK-juichpak+voor+Jumbo+Supermarkten.aspx


Wordt u de volgende Eugène Breebaard en ontwerpt u dé oranje-gadget waar Nederland in 2016 massaal voor gaat vallen?


Bart van Meurs is industrieel ontwerper (www.bartvanmeurs.com) en specialist 'ontwerp' van ideality.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Grenzen verdwijnen…

door Patrick Kester

De wereld verandert in razend tempo. We hebben de wereld binnen handbereik. We hebben heel veel ‘vrienden’, hebben de behoefte om onze naasten te volgen, alleen, thuis, op bank en we hebben de behoefte aan iedereen te vertellen wat ons bezig houdt. Mensen spreken over de nieuwe IK-cultuur. Zijn we individualistischer dan ooit?

Dit is ook terug te zien in het bedrijfsleven. Consumenten zijn on line en hebben veel keus. Ze gaan de winkel in voor de broodnodige inzichten, zoeken op internet voor de scherpste prijs en kopen waar ze op dat moment willen. Loyaliteit aan een specifieke winkel is niet zo vanzelfsprekend, als vroeger.

Dat vereist meer flexibiliteit en creativiteit van winkels en toeleveringsketens. Dus bedrijven willen zelf ook flexibel zijn. Sommige bedrijven lossen dit op door hele losse relaties met leveranciers te houden. Door middel van een strak inkoopbeleid of tenders waarin leveranciers de grenzen van hun mogelijkheden opzoeken en risico’s nemen.

Ook personeel is op zoek. Op hetzelfde internet als de consument zijn ze op zoek naar werk. Is er ergens anders meer te halen? Meer geld, uitdaging, geluk of flexibiliteit…? Bovendien rijzen het aantal zzp’ers de pan uit. Allemaal 1-pitters die het alleen doen en  geen binding hebben aan een organisatie.

De IK-cultuur is tot volle ontplooiing aan het komen. En als het zo doorgaat zit iedereen thuis producten te zoeken en op zichzelf te kijken naar wat een ander doet. En werken we allemaal alleen, als zzp’er of we jobhoppen er op los. Zelfstandig, individualistisch, alleen en uiteindelijk eenzaam…

Of niet…

Er is ook een stille tegenbeweging. Signalen en overtuigingen die op alle vakken aanwezig zijn, maar minder opvallend (wellicht komt dit door onze voorkeur voor negatieve berichtgeving in het nieuws).

Allereerst onze on line beleving.  Ik ben meer in contact met familie, vrienden en kennissen dan ooit. Ik kan elk weekend kiezen waar ik toe ga en met welke mensen ik iets ga doen. Doordat het zo makkelijk is om met elkaar af te spreken, groeien het aantal initiatieven. Doordat het heel laagdrempelig is geworden om dingen te delen, kun je altijd wel een gezellig gesprek beginnen.

Mensen kiezen bedrijven die goed bij hun passen. Binnen het bedrijfsleven groeit de overtuiging dat het gaat om een gezamenlijke visie en ontplooiing van de medewerkers. Samen werken aan een gezamenlijk doel. Waar het voorheen ging over macht over medewerkers, gaat het nu steeds meer over samenwerken met medewerkers.

Om met de flexibiliteit van de consument om te gaan, werken steeds met ketens samen om met elkaar de optimale, flexibele en efficiënte manier te vinden om de consument te bedienen. Dit noemen we Supply Chain Management.

Zzp’ers die alles alleen doen, zoeken samenwerking om flexibel klussen voor elkaar te krijgen. Er ontstaat, wat men noemt, veel vaker netwerkorganisaties. We zoeken alleen dat stukje kennis of vaardigheid wat we echt nodig hebben. Als die gebruiken we als bouwstenen om de klus te klaren. Dit is niet individualistisch of alleen. Dit is vooral slim en efficiënt.

Ik ben ervan overtuigd dat we niet wegkwijnen thuis in het hoekje van de kamer achter onze tablet of mobiel. Ik geloof ook niet dat de personeelskosten exponentieel zullen groeien, omdat iedereen altijd maar ‘job hopt’ en leveranciers worden niet oneindig uitgeknepen tot ze niet meer bestaan.

We hebben meer toegang tot informatie en relaties. We zijn dus beter in staat te zoeken naar wat we willen. We worden flexibeler. Consumenten zitten veel minder gevangen in een eenzijdige perceptie van wat goed voor hun is. Ze kunnen kiezen. Medewerkers zitten veel minder gevangen onder de druk van dat ene bedrijf, waar de familie ook werkt of waar vader een goede indruk achter had gelaten. We hebben meer keuze om ons in te zetten voor het bedrijf dat bij ons past in een rol waar we ons goed in voelen.

Kortom, de oude grenzen ( familie, vrienden, geloof, baan, bedrijf) van ons bestaan vervagen en we worden flexibeler. Door het gemak waarmee we connecties maken, krijgen we langzaam meer vertrouwen om ons flexibel op te stellen en samen voor een win-win situatie te gaan. Naast gemak, beseffen we meer en meer dat we door onze muren te laten zakken, vertrouwen te hebben in elkaar en kennis en middelen met elkaar te delen, samen beter worden. Binnen een bedrijf tussen werkgever en werknemer en in de keten tussen klant en leverancier.

Ik ben ervan overtuigd dat we alleen maar leren en ontwikkelen door de technologische ontwikkelingen die ons in connectie brengen en ons van informatie verschaffen.

Patrick is de specialist van ideality op het gebied van organisatie.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Waarom ondernemen?

door Raymond Buitelaar

Omdat,

• ondernemen inspireert;
• ondernemen motiveert;
• ondernemen spannend is;
• ondernemen nooit stil staat;
• ondernemen leuk is;
• ondernemen fascineert;
• ondernemen een passie is;
• ondernemen flexibel is;
• ondernemen uitdaagt;
• ondernemen kansen biedt;
• ondernemen inspireert;
• ondernemen spraakmakend is;
• ondernemen verrast;
• ondernemen bijzonder is;
• ondernemen anders is;
• ondernemen stimuleert;
• ondernemen inspireert;
• ondernemen risico’s beloont;
• ondernemen activeert;
• ondernemen samen brengt;
• ondernemen reageert;
• ondernemen functioneert;
• ondernemen werkt;
• ondernemen oplevert;
• ondernemen interessant is;
• ondernemen vernieuwt;
• ondernemen verandert;
• ondernemen bevalt;
• ondernemen vrijheid biedt;
• ondernemen verblijdt;
• ondernemen vooruit brengt;
• ondernemen verbindt;
• ondernemen innoveert;
• ondernemen ontwikkelt;
• ondernemen varieert;
• ondernemen realiseert;
• ondernemen socialiseert.

Daarom ondernemen!!

Raymond is de specialist van ideality op het gebied van marketing.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Digitale valuta: flop of briljante innovatie?

door Jan Vromans

Al enkele jaren zijn ze onder het zichtveld actief, echter het laatste jaar doemen ze steeds vaker op in het nieuws: de digitale valuta. Van de klant die zijn pizza afrekende met 10.000 Bitcoins (wat nu een fortuin waard zou zijn geweest) tot aan het omvallen van het bekendste handelsplatform Mt. Gox waarmee meer dan EUR 350 miljoen is verdwenen.

De markt voor de digitale valuta (coins, bekendste Bitcoin) nemen steeds grotere vormen aan en vormen vaker onderdeel van een transactie binnen het gangbare betalingsverkeer. Het betreft hier veelal een versleuteld algoritme wat door middel van minen (beschikbaar stellen van datacapaciteit) wordt verworven. Naarmate er meer coins zijn gemined wordt het lastiger de algoritmes te ontcijferen en daarmee de coins te verwerven. Is de coin eenmaal in bezit, dan kan deze op 1 van de beschikbare handelsplatforms worden omgezet naar gangbare valuta.

Veelal zijn de reacties op deze nieuwe vorm van betaalmiddel nog terughoudend, want hoe betrouwbaar is dit nu eigenlijk, is het niet veelal speculatie en wordt hiermee niet veel crimineel geld witgewassen? De meningen zijn verdeeld en de gevestigde orde weet niet of zij hier nu in moet springen of afhoudend moet zijn.

Feit is dat de recente wereldwijde financiële crisis als voordeel heeft dat nieuwe innovaties worden ontplooid. Het vertrouwen in de geld- en kapitaalmarkt is afgenomen, nieuwe regelgeving maakt dat de beschikbaarheid tevens wordt aangetast. Er wordt dan ook gezocht naar alternatieven, waarvan bovenstaande onder andere een uitvloeisel is. Ondanks dat de infrastructuur nog kwetsbaar is (wanneer een handelsplatform gehackt wordt, verdwijnen de gelden), wekt deze vorm steeds verdere interesse en acceptatie.

En, de ontwikkelingen gaan snel door. Momenteel wordt gewerkt aan de ‘Ultracoin’, een nieuw middel waarbij bijvoorbeeld een verkoper en een klant samen een eigen betaalomgeving creëren. Op het moment dat beide partijen het eens zijn over de condities,  laten zij de geprogrammeerde transactie vrijgeven en kan de verkoper de coin verzilveren (zie voor verdere uitleg Youtube – Reggie Middleton, Ultracoin).  Dit klinkt technisch, echter uitkomst van deze ontwikkeling is dat een bank als tussenpartij wordt verwijderd.  Zie daar de mogelijk grote impact voor de huidige infrastructuur en daarmee werkgelegenheid binnen het internationale betalingsverkeer.

Kortom, er is een beweging gaande welke wellicht verregaande impact heeft op de huidige standaarden. Vanuit onze onwetendheid van de werking zijn wij veelal sceptisch over de waarde van deze ontwikkelingen. Neem daarbij de natuurlijke angst voor (grote) verandering en wij zullen reageren en negeren vanuit de huidige, vertrouwde aannames. Zouden bijvoorbeeld de gebroeders Wright en Neill Armstrong ook zo gedacht hebben….?

Jan Vromans is de specialist van ideality op het gebied van financiën.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Dat klinkt als ‘innovatie’…

door Bart van Meurs

Elke, zichzelf serieus nemende ondernemer lijkt tegenwoordig bezig met ‘innovatie’. Het is ondertussen net zo’n containerbegrip geworden als ‘duurzaamheid’ en ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Maar de invulling van dergelijke begrippen verschilt nog wel eens.

Innovatiespecialist Maxwell Wessel van (o.a.) Harvard Business School schreef onlangs een interessante blog over de devaluatie van het begrip ‘innovatie’: ‘Say no to innovation-in-general’. Als voorbeeld haalt hij de bekende krijtjes voor kinderen erbij: ‘Crayola crayons’, (die wij in Nederland kennen als ‘Wasco’): ‘Innovation is both the new color of Crayola crayon as well as the iPad app that completely replaces the need for Crayola crayons in the eyes of children everywhere.’ Juist daarom is het, volgens Wessel, van groot belang om goed te begrijpen wat ‘innovatie’ in kan houden. Simpelweg een aanvulling of verbetering van het productassortiment of een ontwikkeling die het gedrag en denkpatroon van mensen fundamenteel verandert?

Die laatste vorm van innovatie spreekt het meest tot onze verbeelding. De boeken over ondernemers als Steve Jobs zijn niet aan te slepen. Met zijn iPhones, iPads en iTunes wist hij de manier waarop wij omgaan met respectievelijk mobiele communicatie, het consumeren van informatie en de aanschaf van muziek radicaal te veranderen. In het Engels bestaat er een mooie term voor deze vorm van innovatie: ‘disruptive innovation’. Wikipedia omschrijft dit als volgt: ’A disruptive innovation is an innovation that helps create a new market and value network, and eventually disrupts an existing market and value network (…), displacing an earlier technology’. Vrij vertaald: ‘Het creëren van een nieuwe markt, die een bestaande markt verdringt door (bijvoorbeeld) een bestaande technologie te vervangen.’

De term ‘disruptive technology’ werd in 1995 geïntroduceerd door Clayton M. Christensen, professor aan de eerder genoemde Harvard Business School. Echter, acht jaar later veranderde hij de term in ‘disruptive innovation’ omdat hij vindt dat niet slechts de technologie, maar vooral ook de business-case bepaalt of een ontwikkeling een fundamentele verdringing teweeg brengt.

Als kind van de jaren ’80 én muziekliefhebber, wil ik het begrip ‘disruptive innovation’ illustreren met de manier waarop ik mijn muziek beleef door innovaties in de laatste 25 jaar veranderd is:

Ooit zat ik op zaterdagmiddag klaar om met mijn cassettedeck de leukste nummers van de Top 40 op een TDK cassettebandje op te nemen. Mijn eerste stereotoren, mét CD-speler, herinner ik mij nog als de dag van gisteren. 74 minuten loepzuiver geluid, zonder ruis en hinderlijke dj’s die er doorheen praatten. Onderweg gingen die cassettebandjes natuurlijk mee in mijn walkman; een term die al in 1979 door Sony werd geïntroduceerd. Om mijn gloednieuwe CD’s (à fl.39,95 per stuk!) mee te nemen, spaarde ik voor een echte discman. De eerste die ik kocht had nog niet eens schokbescherming, zodat ik ‘m met de grootste voorzichtigheid moest behandelen om ‘overslaan’ te voorkomen.

Die PC, die enkele jaren later op mijn bureau stond, maakte het mogelijk CD’s te kopiëren (‘uiteraard voor eigen gebruik…’). Rond de eeuwwisseling kon ik met mijn internetaansluiting (en een boel geduld) mp3’s downloaden via diensten als Napster en Kazaa. Een CD-brandertje en MP3-discman zorgden voor uren luisterplezier in de bus op weg naar de universiteit. MP3-spelers, vaak met amper voldoende opslagcapaciteit voor een paar CD’s, zorgden in eerste instantie voor weinig meerwaarde. Totdat ik mijn eerste iPod cadeau kreeg. Wow, mijn hele muziekcollectie opgeslagen op het formaat van het eerder genoemde cassettebandje en dan ook nog met een handig schermpje en scrollwiel!

Hoewel ik nog graag door bakken CD’s en LP’s mag struinen op een platenbeurs, is de enige meerwaarde daarvan op dit moment nog de nostalgie. Met een Spotify-abonnement heb ik toegang tot (vrijwel) alle muziek die beschikbaar is, fantastisch van geluidskwaliteit én toegankelijk op alle apparaten die ik tegenwoordig gebruik: laptop, tablet, smartphone, smart-tv. Geweldig! 

Toch is dit natuurlijk ook een momentopname. Over enkele jaren stel ik mijzelf ongetwijfeld te vraag: ‘Spotify; wie gebruikt dat eigenlijk nog?‘

Bart van Meurs is zelfstandig industrieel ontwerper en specialist bij ideality op dat onderwerp.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

De nieuwe ondernemers: ZZP’ers (gastblog)

door Nathalie van Veen - Dolphijn

Innovatie….. wat is dat nou precies? Volgens het woordenboek Van Dale is het een invoering van een nieuwigheid. Maar wat betekent dat in ondernemersland? Ik denk dat we met recht kunnen zeggen dat ZZP’ers de nieuwigheidjes in ondernemersland zijn! Ik neem aan dat ik ook niet uit hoef te leggen wat een ZZP’er is, want wie kent er geen ZZP’er in zijn directe omgeving? Of wellicht heb je er wel eens één ingehuurd? Maar deze hype brengt ook gevaar met zich mee, vooral op juridisch gebied. ZZP’ers hebben geregeld juridische problemen, doordat ze van te voren niet juridisch goed ingedekt zijn. De meeste ZZP’ers zijn feitelijk een eenmanszaak. Dit betekent dat zij zelf financieel verantwoordelijk zijn. Oftewel een foutje kan een ZZP’er heel duur te komen staan.

Daarom is het van essentieel belang om de juridische zaken goed op orde te hebben als ZZP’er. Een goede beroeps- en bedrijfsverzekering is daarom zeker aan te raden! Uiteraard ben je hiermee nog niet klaar. Het is belangrijk om goede algemene voorwaarden te hanteren welke toegespitst zijn op jouw bedrijf en jouw bedrijfsvoering. Dit is namelijk de fundering van je bedrijf waar je op terug kan vallen indien je een zakelijk geschil hebt. In deze voorwaarden leg je jouw spelregels uit. Het is verstandig om voorwaarden te hanteren die specifiek gericht zijn om jouw branche en op jouw dienstverlening en deze voorwaarden op te laten stellen door een jurist, aangezien je je wel moet houden aan de wet- en regelgeving.

Uiteraard moet je deze voorwaarden wel kenbaar maken aan je klant en moet hij of zij hier voor tekenen, anders heeft het geen juridische waarde.

Soms wil je ook specifieke afspraken met je klant maken, bijvoorbeeld je tarief, reiskosten of termijnen. Dit doe je in een overeenkomst. Jullie tekenen beide deze overeenkomst en bezegelen hiermee jullie overeengekomen afspraken.

Mocht je vervolgens een onenigheid met je klant hebben, dan kunnen jullie terugvallen op de algemene voorwaarden. Wat zijn jullie overeengekomen hierover?

Wat wellicht nog het belangrijkste is dat je in je algemene voorwaarden je aansprakelijkheid kan beperken. Op deze manier zorg je dat je maar beperkt financieel verantwoordelijk bent en dat is natuurlijk van cruciaal belang. Je wilt toch niet je huis moeten verkopen, omdat je een bedrijfsfout hebt gemaakt?

Innovatie is een prachtig iets, maar zorg voor een goede fundering zodat je in de toekomst niet voor onaangename verrassingen komt te staan!

Nathalie van Veen is jurist en eigenaar van Vedona Juridisch advies.

Meer informatie vind je op: www.vedona.nl.

Vedona Juridisch advies; goed in betaalbaar juridisch advies.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl